Soziale Wertschöpfung

In einem Forschungsprojekt, an dem mehrere europäische Universitäten beteiligt waren, wurden vor knapp zwei Jahren 36 Vertreter von Plattform-Genossenschaften aus 12 europäischen Ländern nach ihrem Selbstverständnis, ihrer Arbeit und ihren Erfahrungen befragt. Die Hostsharing eG war eine der befragten Genossenschaften.

Die Ergebnisse der Studie flossen in zwei wissenschaftliche Aufsätzen ein.

• Co-constructing cooperative value ecosystems: A critical realist perspective

• Friends or enemies? Unraveling niche-regime interactions in grassroots digital innovations

In zwei Blogartikeln vermitteln die beteiligten Wissenschaftler ihre Erkenntnisse einer breiteren Öffentlichkeit. So heißt es in Unlocking the Social Value of Platform Cooperatives über die im ersten Aufsatz untersuchten soziale Werteorientierung digitaler Platform-Coops:

»Platform cooperatives aim to create what some call a “People’s Internet” – a digital space that’s not only democratically governed but also inclusive, fair, and in tune with the needs of both users and the broader community. This focus on social value is embedded in everything they do, from the design of their platforms to the rules they set and the ways they interact with their communities. In doing so, these cooperatives offer a more ethical and sustainable alternative to the mainstream digital economy, which is often criticized for widening inequalities, exploiting workers, and putting profits ahead of people.«

Im Falle von Hostsharing lauten die zentralen Werte digitale Souveränität, digitale Nachhaltigkeit und digitale Exzellenz.

Um die Potenziale genossenschaftlichen Wirtschaftens zum Wohl der Allgemeinheit besser zu erschließen, sei es, so die Autoren, notwendig Genossenschaften erfolgreicher zu fördern. Die bisherigen Mittel der Wirtschaftsförderung und der Venture-Capital-Finanzierung greifen kaum oder gar nicht, da die Wertschöpfung in Genossenschaften sich fundamental von der in anderen Unternehmen unterscheidet. Genossenschaften müssen vielmehr als machtvolle Instrumente sozialer Veränderungen erkannt werden, um sie angemessen zu fördern.

»The rise of platform cooperatives signals a bold reimagining of how digital platforms can operate – not just as profit-making machines but as powerful drivers of social change. As this research highlights, platform cooperatives don’t simply mimic corporate platforms with a cooperative twist; they represent a fundamentally different approach to creating value.«

Der zweite Aufsatz, Mapping the interactions between platform co-ops and incumbent organizations in digital ecosystems beschäftigt sich mit der komplexen Interaktion von Plattformgenossenschaften und etablierten Unternehmen in digitalen Ökosystemen. Dabei konnten fünf Interaktions-Typen identifiziert werden:

»The data analysis led us to identify five alternative types of interactions: inertia, indirect support, direct support, active collaboration, and antagonism.«

Diese Interaktionsformen sind nicht statisch, sondern können sich mit der Zeit verändern. Dabei zeigte sich nicht das erwartete Ergebnis einer kontinuierlichen Übernahme von Innovationen durch etablierte Organisationen, sondern ein unvorhersehbares Hin und Her zwischen blockierendem und förderndem Verhalten.

Für Genossenschaften haben die Erkenntnisse durchaus praktischen Wert:

»Undoubtedly mapping the potential interactions between grassroots and mainstream actors in the digital economy helps the former to better strategize and get prepared for the diverse reactions that their development can trigger among incumbent organizations. The promoters and volunteers sustaining these initiatives should work closely to make sure that as many incumbents as possible, across different geographical levels, are aware of the value and potential of platform cooperatives.«

Viele Plattform-Genossenschaften haben nur begrenzte Mittel zur Verfügung, um ihre Vorteile einem breitem Publikum vor Augen zu führen. Hier kommen all jene ins Spiel, die von den Vorteilen genossenschaftlichen Wirtschaftens profitieren und als Multiplikatoren die Vorteile von Genossenschaften verbreiten können. Die beste Unterstützung von Plattform-Genossenschaften besteht darin, ihre guten Leistungen in Anspruch zu nehmen und Teil der Bewegung zu werden.